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Que votre problématique soit l’analyse détaillée du pipe commercial, la hit parade des opérations marketing qui ont le plus fort taux de transformation, le pilotage de ratios financiers, l’identification des ordinateurs les plus énergivores au sein de votre parc matériel, la mise en évidence des recrutements à prévoir au regard de la pyramide des âges de votre personnel, bittle met à votre disposition plus de 500 indicateurs métier, facilement personnalisables, qui sont un premier niveau de réponse dans votre démarche de pilotage.
Pour vos activités RH, Finance, Achats, Marketing, Informatique, Qualité, Ventes, bittle met à votre disposition les indicateurs incontournables … permettant un pilotage de façon macroscopique mais aussi la possibilité de descendre dans le détail afin de comprendre les raisons qui expliquent l’état de tel ou tel indicateur.
Bref … ayez de façon instantanée une image précise de l’état de votre département, de votre Business Unit ou de votre établissement !
Bittle peut vous aider à piloter les métiers suivants :
Identifier de façon instantanée les clients cibles, les campagnes ou les opérations marketing les plus efficaces, les initiatives les plus prometteuses afin d’optimiser chaque euro investi dans le marketing …En savoir plus sur le tableau de bord Marketing
Interpréter facilement les éléments constitutifs du pipe commercial, les forecasts commerciaux, identifier les affaires en phase de closing, le cash escompté et les commerciaux les plus performants …En savoir plus sur le tableau de bord des Ventes
Mesurer la qualité des prestataires externes et fournisseurs, mesurer l’impact de la performance de la politique achats sur la marge opérationnelle, identifier les fournisseurs qui représentent 80% des achats engagés …En savoir plus sur le tableau de bord des Achats
Identifier les inducteurs de coût et de revenu, piloter la trésorerie, calculer le revenu par employé, le profit par projet, la marge par client … En savoir plus sur le tableau de bord financier
Mesurer le taux de disponibilité des applicatifs, le nombre d’incidents clos dans le SLA, identifier les projets et activités non rentables, analyser la qualité des prestations internes et externes … En savoir plus sur le tableau de bord de la DSI
Réaliser un benchmark des salaires et des performances des employés, mesurer le délai moyen nécessaire à un recrutement et son coût associé, identifier le pourcentage de postes occupés par du personnel intérimaire ... En savoir plus sur le tableau de bord RH